1.发挥个人优势
你需要了解每个人的强势是什么，并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。
很少有员工能够改变他的不足，尤其这些不足是他天性的一部分。如果一个团队成员不擅长细节处理，他们永远不会擅长细节问题。你需要决定，如果他们可以其余的工作完成的很好，这样的话，就配备其他人来帮助他们，弥补他们的不足。
2.鼓励透明
团队很像一个家庭，你需要让他们用自己的方式做事。当事情开始出差时，要把那些相处不好人带到一起，帮助他们面对和解决他们的关注点。不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。
这个方法有点感觉不太舒服，他们如果他们知道你的转向策略是为了让他们一起去解决问题，他们会开始尝试笔者微信lee345569用自己的方式，而且在需要的时候，才会把你卷进来。
3.建立基本原则
你的团队需要了解你的运营模式。
别的管理者更愿立即做根本原因的分析，然后从解决方案的一点开始前进。每个人的风格不一样，它也是基于你做的工作类型。重要的事情是你的团队知道你偏向的工作模式，这样，每个人都会朝同样的目标去思考。
4.让他们知道你会支持他们
作为团队的，你的团队成员必须知道你支持公众号“企业学习内参”他们，你是他们最大的支持者。
5.提供激励
建立一个你团队一起努力的目标，比如一个季度末有一天休息，他们工作日程的灵活性，或者一点奖励。更多团队建设培训课程、团队建设培训课程内容、团队建设培训课程方案请咨询笔者微信：lee345569正如你的团队成员有不同的技能，他们也需要相应不同的激励，所以你要提供不同的激励，灵活的激励类型是激励有效的关键。
团队建设培训课程大纲：
高效的团队建设 ，是指将肩负特殊使命的团队 成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理 者识人用人;通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。
团队建设培训课程内容
1. 什么是团队
• 认识团队
• 团队与群体的区别
• 团队行为曲线
2. 团队角色与定位
• 团队中的八种角色
• 实干者、推进者、协调者、创新者
3. 塑造高效团队方法与步骤
• 高绩效团队的特征
• 团队规模
• 团队的人员结构
• 团队为我带来什么
4.如何领导及帮助团队成长
• 的品质
• 帮助团队成长的过程
• 促进团队达成共识
• 有效授权
5. 团队激励
• 激励理论及实际应用
• 如何表扬人
• 如何批评人
• 如何巧妙地使用赞赏
• 赞赏的多种形式
6.高效的团队会议
• 会议的类型
• 会议准备
• 会议推进与会后跟进
7.如何解决团队面临的问题
• 什么是科学的解决方法
• 解决问题的技巧8.总结与演练