团队管理主要是指由员工和管理层组成的共同体，每一个成员的知识。技能和经验被合理利用。他们共同工作。共同解决问题。最终达到共同目标。而团队管理培训对于企业来说也是必须的，通过团队管理培训，有利于协调好团队。接下来笔者就来分享一下团队管理培训的内容，仅供参考。
团队管理培训内容1、树立正确的团队理念。
正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。
团队管理培训内容2、确立团队发展目标。
目标是有效的激励因素，是团队克服困难、去的胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。
团队管理培训内容3、建立责、权、利统一的团队管理机制。
在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。更多团队管理培训、团队管理培训内容、团队管理培训课程请咨询笔者微信：lee345569认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平虽贡献水平的变化而变化，单不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。
团队管理培训课程大纲：
一、亮点团队建设与管理之基础篇
1、团队与群体
2、团队类型
3、团队的角色公众号“企业学习内参”
4、团队的发展阶段及领导风格
5、常见团队问题
6、亮点团队特征
7、亮点团队建设框架
二、亮点团队建设与管理之技巧篇
(一)管事：提升团队创造力
1、有效决策：做正确的事
2、有效协同：引导团队做创造性的事
3、有效控制：督导团队正确的做事
(二)管人：打造领导追随力
1、团队构建
2、团队培育
3、团队考核
4、团队激励
5、冲突管理
6、员工管理
(三)管规则：塑造团队吸引力
1、硬规则管理
2、软规则管理
3、中性规则管理
(四)管资源：强化领导服务力
1、硬资源管理
2、软资源管理
3、时间资源管理
(五)率队赶超：优化个人领导力
1、快速赶超
2、统筹赶超
3、项目赶超
三、亮点团队建设与管理之实务篇
(一)团队建设诊断
1、环境诊断
2、团队诊断
3、领导能力诊断
(二)打造亮点团队
1、临时团队领导如何打造亮点团队
2、在任领导如何建设亮点团队
3、空降领导如何建设亮点团队
(三)从亮点团队到卓越团队
1、卓越团队的特征
2、晋级卓越团队的核心要点
3、晋级注意事项
团队管理培训课程之亮点团队建设与管理培训课程部分工具：
1、亮点团队建设与管理框架
2、团队所处环境诊断框架
3、团队诊断框架
4、领导能力诊断框架
5、亮点团队建设方案
6、全面降本增效法
7、任务管控框架
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