以实现垄断或战略资源最大化为根本目标的集团管理，是对市场、社会环境不合理机制的补偿或替代，如果市场充分竞争，如何社会及经济治理环境充分透明，集团管理是低效率的组织，是对市场经济机制的违背。但是市场及经济环境，这只看不见的手并不能产生令人满意的效果，导致集团管理仍然大量存在。这时候集团管理的目标和经营机制也正是因此而存在：
1、集团管理目标：实现市场或资源的垄断。再说我们上面所讲的集团就是在军队退出经营管理领域以后，没有市场和资源垄断的基础，也没有垄断的价值可追求。这就意味着集团组织存在的价值正在逐步消失。酒店与旅游不如处于同一城市的另外一家中央集团——华侨城集团;贸易也因外贸出口政策变化，也无法实现规模经营;食品和商业连锁行业，也逐步被新业态所替代;旗下没有一项支撑中大型企业的规模经营的业务，虽然后很多公司;企业虽然政府关系很好，但是充分市场竞争的业务也无法与政府关系实现协同优势。也就是，集团组织存在目标不存在以后，集团管理也就失去了存在的基础。集团瓦解，成为一种必然。
2、集团管理机制：降低资源获取成本、提高资源分配效率、发挥资源最大限度作用。这家集团也没有形成所谓集团管理机制，人力资源在内部缺乏以后吸引到的都是部队和政府被边缘化的老人，对市场经济理解还不如现有“少壮派”;内部资金分配，也没有流程和制度，完全决定于内部人际关系，尤其是子分公司领导与企业家的人际关系，导致低成本获取笔者微信lee345569的银行资金被低效率使用。更为严重的是，资金分配的依据不是按各个业务的发展壮大的需求，而是根据哪家企业因缺乏资金导致工资发不出来了;也就是没有按“优胜劣汰”竞争法则分配资金，采取了弱势补充机制来分配资源。导致资金效率没有发挥出来。
集团管理课程大纲:
一、集团战略与单体公司战略
关于集团型公司
中国企业发展的内在规律探索
战略境界的影响力
科学发展观在战略和管控中的体现
分析型战略与构建型战略
集团战略与单体公司战略的差异
集团战略管理的层级
集团战略实施的保障：集团管控体系
二、公司战略的规划
企业领导层意图的实现与宏观形势的剖析
涉及的产业板块研究及关键要素的把握
企业发展和未来的预测及应对方案研讨
战略思考汇总-若干集团战略方案的选择
战略方案的逻辑化
四层级战略构建
基本战略：目标体系、经营哲学、发展模式及原则
发展战略：从现有产业组合到公众号“企业学习内参”未来产业组合
经营战略：产业板块的定位和构筑战略，子公司产品与服务整合
职能战略：集团总部的建设及核心能力，子公司管理、业务及辅助职能的建设;
战略支撑体系设计
战略的实施、发展与优化
三、集团战略方案的七个核心要素
发展模式设计
集团战略路径选择
集团战略态势组合
横向战略：宏观调控、总体商业模式价值创造、控制力建设
资本运作
产业组合
业务单元分类
四、关于集团管控体系
内生式集团管控三步曲
外延式集团管控三步曲
集团管控问题的解决之道：治理+控制+管理
集团组织体系整合
总部建设
子集团，事业部建设
孙公司建设
五、管控的各个条线(分系统)
集团战略执行的重点
财务管控
成本会计、内部交易体系与成本核算体系、
管理会计与出资人财务管理
投融资管理体系
全面预算体系
财务组织
人力资源管控
母子公司高管层发展与绩效
薪酬管理
外派人员管理与激励
高管层发展与薪酬绩效管理
发展型人力资源规划
制度输出与咨询企业文化管控
审计管控
运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控
六、管控的运作机制
管控能力需要系统，自觉的建设
集团管控的指挥与反馈体系的关系
七、管控体系设计七步法
集团诊断
集团战略梳理
管控思路与管控框架
管控导向
母公司对子集团，子集团对孙公司的宽度深度
管控体系-跨层次治理，控制，管理
基于管控流程的集团组织设计与分权界面
支撑管控的内控与风险管理体系
管控实施体系的深化设计
八、案例解析
(GE、壳牌、沃尔玛、迪斯尼、德比尔斯、长实、和黄、华润、复星、万科、海尔等案例穿插于课程中讲解)
九、问题解答与研讨
购买集团管理、集团管理课程、集团管理培训课程请咨询笔者微信：lee345569