一个企业要想适应长期的发展，那么进行企业战略管理转型是不可避免的。战略管理是企业在分析其内部与外部环境的基础上，确定基本的战略发展目标，并在企业发展的过程中实行动态化管理。随着市场竞争越来越激烈，企业战略管理对于企业来说也越来越重要，因而需要及时实行企业战略管理的基本模式转型。
企业战略管理的特征:
1.战略管理对象的动态性。由于企业的发展受到的外界环境影响较大，使得企业战略管理存在很大的波动，因此，企业战略管理对象具有动态性的特点。同时，我国很多企业在发展的过程中只重视眼前的利益，而忽视了企业长远的发展需求.因此，现代企业的战略管理对象具有动态性的特点.
2.战略管理目标的综合性。为了进一步提高企业战略管理的质量，需要从企业战略管理的多个角度进行考虑.同时，由于我国企业战略管理普遍具有多样性和综合性等特点，因而创新企业战略管理的基本模式笔者微信lee345569很有必要.因此，为了更好地提高企业战略管理的水平，需要对企业战略管理进行综合性管理。
3.战略管理行为的专业性。为了满足企业为了发展的需要，我国企业一定要严格按照相关的标准进行，因而要求企业战略管理行为的科学化.因此，只有配置公众号“企业学习内参”专业化的战略管理人员，提高企业的战略管理水平. 
企业战略管理课程大纲
一、新经济环境下战略思维
(一)战略的重要性
(二)从战略到战略思维
1、战略是什么?
2、研究战略内容的认识?
3、企业战略的本质
(三)战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分:
1、主体对战略问题的思考和谋划;
2、战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等:
3、战略计划的实施、反馈和战略修正
(四)新经济环境的特点
1、不确定性越来越突出
2、人的重要性程度提高
3、社会资本出现了
4、人与人的关系变得复杂性
5、速度成为一种重要的竞争手段
6、劳动力的变化，。
7、内心渴望有意义的生活
8、投资方式多样化
(五)新经济环境的四大趋势
(六)成熟市场的标志
(七)四大战略思维
1、系统思维
2、成长思维
3、太极思想
4、乾坤思维
(八)经营理念的突破
1、从适应未来转向创造未来
2、从价格竟争转向价值竞争
3、从产品质量思维转向全面的质量管理
4、从产品优先转向顾客优先
5、从财务导向转向综合导向
二、新经济环境下管理创新
(一)管理技术创新
1、狩猎时代
2、农拱时代
3、工业时代
4、后工业时代
(二)商业模式创新突破
1.企业的竞争说到底是商业模式的竞争
2.什么是商业模式?
(三)资源的创新
1、资源的集合体一资源的平台
2、企业之间的竟争要素是什么?
(四)执行力的创新
执行力落实的八大措施:
1、周密计划
2、明确目标
3.差距分析
4.循环修正
5、坚强毅力
6、良好习惯
7、管理时间
6、良好习惯
8、多管齐下
(五)企业家个人行为的创新突破
1、突破的关键
2、突破的总结
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